El documento presenta un análisis de la administración de obras por administración directa y contrata en el Gobierno Regional de Ayacucho. Identifica debilidades como falta de capacitación del personal y desabastecimiento de materiales, así como oportunidades como incremento del presupuesto. Propone mejoras como la descentralización de la ejecución de obras en las 11 subregiones y la implementación de indicadores para medir la calidad de los expedientes técnicos y el cumplimiento de los plazos.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de maestría sobre mejoras en la administración de obras públicas en el Gobierno Regional de Ayacucho, Perú. Actualmente, el gobierno regional ejecuta obras a través de administración directa y contrata, pero enfrenta desafíos como falta de coordinación, personal no capacitado y expedientes técnicos deficientes. El proyecto propone descentralizar la ejecución de obras a nivel subregional, capacitar al personal y medir la calidad de los expedientes técnicos para mejorar la
Este documento presenta el informe de liquidación técnica y financiera de un proyecto de mejoramiento y ampliación de los servicios de saneamiento básico rural en la localidad de Runtu, Perú. El proyecto incluyó la construcción de obras de agua potable, alcantarillado y desagüe pluvial. El informe describe el presupuesto inicial, fuentes de financiamiento, contratos, valorizaciones, pagos, modificaciones al alcance de obra y calendario programado vs ejecutado, y presenta las observaciones y conclusiones de la
Este informe resume la ejecución del proyecto de mejoramiento de la transitabilidad peatonal y vehicular en cinco urbanizaciones de Abancay, Perú entre 2013 y 2018. El presupuesto original de $5.7 millones aumentó a $9.4 millones. Se gastó $3.5 millones mediante contratos entre 2013-2015 y $4.2 millones mediante administración directa entre 2015-2018, dejando un saldo de $1.6 millones. El proyecto mejoró las vías en las urbanizaciones mencionadas.
ANALISIS DE LA ADMINISTRACION DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS DE LA MUNICIPALIDAD...dvdlc
El resumen analiza la gestión de la Sub Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial de Huamanga en 3 oraciones:
1) La Sub Gerencia planea y ejecuta proyectos de obras públicas urbanas y rurales siguiendo los lineamientos de la municipalidad y el marco legal.
2) Cuenta con personal profesional pero necesita más recursos humanos y equipamiento para mejorar la productividad y cumplir las metas.
3) Ha establecido objetivos estratégicos y estrategias como priorizar proyectos, aplicar controles internos y capac
ANALISIS DE LA GESTIÓN DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVIN...DANY CARCIA
El documento analiza la gestión de la Sub Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial de Huamanga. Describe la planificación, organización, misión, visión y objetivos estratégicos del área. También identifica debilidades como la falta de recursos humanos y oportunidades como el desarrollo de capacidades con otras instituciones. Finalmente, propone mejorar la coordinación entre los residentes de obra y los trabajadores para optimizar la ejecución de proyectos.
Directiva general n 008 2017-gr-junin-grj gri sgslo - normas y procedimientos...Osmán Menacho
Este documento establece las normas y procedimientos para la liquidación técnica y financiera de obras ejecutadas por administración directa en el Gobierno Regional de Junín. Describe el objetivo, finalidad, base legal, alcance y conceptos generales. Además, detalla el procedimiento que incluye actos preliminares como elaboración de actas y la liquidación técnico-financiera final de las obras.
Directiva general n 008 2017-gr-junin-grj gri sgslo - normas y procedimientos...Luis Quispe Romero
El documento establece normas y procedimientos para la liquidación técnica y financiera de obras ejecutadas por administración directa en el Gobierno Regional de Junín. Describe los pasos a seguir en la liquidación, incluyendo la elaboración de actas de culminación, recepción y entrega de obras, así como la liquidación técnica y financiera final. Además, define conceptos clave y establece responsabilidades de las unidades involucradas en el proceso de liquidación.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de maestría sobre mejoras en la administración de obras públicas en el Gobierno Regional de Ayacucho, Perú. Actualmente, el gobierno regional ejecuta obras a través de administración directa y contrata, pero enfrenta desafíos como falta de coordinación, personal no capacitado y expedientes técnicos deficientes. El proyecto propone descentralizar la ejecución de obras a nivel subregional, capacitar al personal y medir la calidad de los expedientes técnicos para mejorar la
Este documento presenta el informe de liquidación técnica y financiera de un proyecto de mejoramiento y ampliación de los servicios de saneamiento básico rural en la localidad de Runtu, Perú. El proyecto incluyó la construcción de obras de agua potable, alcantarillado y desagüe pluvial. El informe describe el presupuesto inicial, fuentes de financiamiento, contratos, valorizaciones, pagos, modificaciones al alcance de obra y calendario programado vs ejecutado, y presenta las observaciones y conclusiones de la
Este informe resume la ejecución del proyecto de mejoramiento de la transitabilidad peatonal y vehicular en cinco urbanizaciones de Abancay, Perú entre 2013 y 2018. El presupuesto original de $5.7 millones aumentó a $9.4 millones. Se gastó $3.5 millones mediante contratos entre 2013-2015 y $4.2 millones mediante administración directa entre 2015-2018, dejando un saldo de $1.6 millones. El proyecto mejoró las vías en las urbanizaciones mencionadas.
ANALISIS DE LA ADMINISTRACION DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS DE LA MUNICIPALIDAD...dvdlc
El resumen analiza la gestión de la Sub Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial de Huamanga en 3 oraciones:
1) La Sub Gerencia planea y ejecuta proyectos de obras públicas urbanas y rurales siguiendo los lineamientos de la municipalidad y el marco legal.
2) Cuenta con personal profesional pero necesita más recursos humanos y equipamiento para mejorar la productividad y cumplir las metas.
3) Ha establecido objetivos estratégicos y estrategias como priorizar proyectos, aplicar controles internos y capac
ANALISIS DE LA GESTIÓN DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVIN...DANY CARCIA
El documento analiza la gestión de la Sub Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial de Huamanga. Describe la planificación, organización, misión, visión y objetivos estratégicos del área. También identifica debilidades como la falta de recursos humanos y oportunidades como el desarrollo de capacidades con otras instituciones. Finalmente, propone mejorar la coordinación entre los residentes de obra y los trabajadores para optimizar la ejecución de proyectos.
Directiva general n 008 2017-gr-junin-grj gri sgslo - normas y procedimientos...Osmán Menacho
Este documento establece las normas y procedimientos para la liquidación técnica y financiera de obras ejecutadas por administración directa en el Gobierno Regional de Junín. Describe el objetivo, finalidad, base legal, alcance y conceptos generales. Además, detalla el procedimiento que incluye actos preliminares como elaboración de actas y la liquidación técnico-financiera final de las obras.
Directiva general n 008 2017-gr-junin-grj gri sgslo - normas y procedimientos...Luis Quispe Romero
El documento establece normas y procedimientos para la liquidación técnica y financiera de obras ejecutadas por administración directa en el Gobierno Regional de Junín. Describe los pasos a seguir en la liquidación, incluyendo la elaboración de actas de culminación, recepción y entrega de obras, así como la liquidación técnica y financiera final. Además, define conceptos clave y establece responsabilidades de las unidades involucradas en el proceso de liquidación.
Este documento presenta un informe sobre las actividades realizadas como practicante en la Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos de la Municipalidad Distrital de Ciudad Nueva. Se describen los objetivos generales y específicos, el periodo de prácticas, las funciones desempeñadas, el área y las conclusiones. Se resaltan las tareas administrativas y técnicas realizadas, como el análisis de liquidaciones financieras y el control de inventario de proyectos.
Este documento presenta un análisis de la Subgerencia de Obras del Gobierno Regional de Ayacucho. Resume su misión, visión y objetivos estratégicos, que incluyen mejorar la infraestructura para el desarrollo regional. También describe su estructura organizativa, con un Subgerente a cargo de ingenieros y técnicos. Finalmente, identifica algunas fortalezas como el marco legal, pero también debilidades como recursos limitados que dificultan el cumplimiento completo de su misión.
El documento describe la Sub Gerencia de Obras del Gobierno Regional de Ayacucho. Presenta su misión, visión y análisis FODA. Detalla su estructura organizacional, procesos de recursos humanos y funciones como la ejecución y supervisión de proyectos de inversión pública. Finalmente, explica los procesos de dirección, motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y control que utiliza la Sub Gerencia para cumplir con sus objetivos.
Este documento presenta un análisis de la Subgerencia de Obras del Gobierno Regional de Ayacucho. Resume su misión, visión y objetivos estratégicos, que incluyen mejorar la infraestructura para el desarrollo regional. También describe su estructura organizativa, con un Subgerente a cargo de ingenieros y técnicos. Finalmente, identifica algunas fortalezas como el marco legal, pero también debilidades como recursos limitados que dificultan el cumplimiento completo de su misión.
Este documento describe las actividades de la Dirección General de Ordenamiento Territorial para promover el desarrollo urbano ordenado y sustentable en Irapuato. Se enfoca en simplificar trámites, capacitar a empleados, educar sobre medio ambiente, supervisar fraccionamientos y aprobar proyectos de vivienda para beneficiar a la población de manera incluyente.
Este documento describe las actividades de la Dirección General de Ordenamiento Territorial del municipio de Irapuato, México. Se enfoca en simplificar trámites, capacitar a empleados, promover el desarrollo urbano ordenado y sustentable, y fomentar la educación y cultura ambiental. También revisa normas y reglamentos relacionados con el uso de suelo, construcciones y publicidad, además de supervisar fraccionamientos residenciales. El objetivo general es ejercer un gobierno con enfoque humano que mejore la cal
Este documento describe las actividades de la Dirección General de Ordenamiento Territorial del municipio de Irapuato, México. Se enfoca en simplificar trámites, capacitar a empleados, promover el desarrollo urbano ordenado y sustentable, y fomentar la educación y cultura ambiental. También revisa normas y reglamentos relacionados con construcciones, anuncios y uso de suelo para regular el crecimiento de la ciudad de manera armoniosa.
Este documento presenta el instructivo de la ficha técnica estándar para la formulación y evaluación de proyectos de inversión en carreteras interurbanas. Explica que la ficha técnica debe ser usada para proyectos de creación, mejoramiento o recuperación de carreteras. Además, proporciona lineamientos sobre la estructura de la ficha técnica y la información que debe incluirse en cada sección, como la descripción del problema central y los objetivos del proyecto.
Este documento presenta el instructivo de la ficha técnica estándar para la formulación y evaluación de proyectos de inversión en carreteras interurbanas. Explica que la ficha técnica debe ser usada para proyectos de creación, mejoramiento o recuperación de carreteras. Además, proporciona lineamientos sobre la información que debe incluirse en cada sección de la ficha técnica como datos generales del proyecto, identificación, objetivos y descripción técnica. El propósito del instructivo es facilitar el proceso
Este documento presenta el instructivo de la ficha técnica estándar para la formulación y evaluación de proyectos de inversión en carreteras interurbanas. El instructivo describe la estructura y contenido de la ficha técnica estándar, la cual recaba información primaria y secundaria para la formulación y evaluación de proyectos. El instructivo constituye una herramienta útil para agilizar la formulación de proyectos en el sector transporte a nivel nacional, regional y local.
Este documento presenta el instructivo de la ficha técnica estándar para la formulación y evaluación de proyectos de inversión en carreteras interurbanas. Explica que la ficha técnica debe ser usada para proyectos de creación, mejoramiento o recuperación de carreteras. Además, proporciona lineamientos sobre la información que debe incluirse en cada sección de la ficha técnica como los datos generales del proyecto, la identificación de la unidad productora, la problemática a resolver y los objetivos planteados.
Este documento resume los principales avances del proceso de descentralización en Perú en las siguientes áreas: descentralización fiscal, transferencia de funciones y competencias, integración territorial, articulación intergubernamental, desarrollo de capacidades, inversión descentralizada y descentralización popular a través de los núcleos ejecutores. Se describen acciones específicas tomadas en cada área como parte del proceso de fortalecimiento de la descentralización y el desarrollo regional en el país.
Este documento presenta información sobre la Maestría de Gestión Pública y Desarrollo Social de la Universidad Nacional de Huánuco. El documento describe la Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional Huánuco, incluyendo su misión, funciones, estructura organizacional y procesos. El objetivo es realizar un diagnóstico situacional de los procesos de esta gerencia para mejorar su gestión.
El documento convoca para contratar a un Subdirector Regional de Tumbes para la Autoridad de Reconstrucción con Cambios. El Subdirector coordinará actividades entre la Autoridad y entidades ejecutoras en Tumbes, brindará asistencia técnica, supervisará proyectos de reconstrucción e informará sobre su estado. El proceso de selección consta de evaluación curricular, de conocimientos y entrevista personal.
Este documento establece directivas generales para la ejecución de proyectos de inversión pública bajo la modalidad de ejecución presupuestaria directa (EPD) por parte de la Municipalidad Provincial de La Convención. Detalla los requisitos y procedimientos para la elaboración, evaluación y aprobación de expedientes técnicos, así como las obligaciones y responsabilidades de la municipalidad durante la ejecución de proyectos bajo esta modalidad.
Este documento contiene una convocatoria para contratar a un especialista en planeamiento en la sede de Piura de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC). Se solicita una persona con experiencia en planeamiento de proyectos de infraestructura en el sector salud. El proceso de selección consta de tres etapas eliminatorias: una evaluación de conocimientos, una evaluación curricular y una entrevista personal. El contrato será por tres meses y remunerado con S/ 8,000 mensuales.
Este documento propone la creación de una unidad para garantizar la sostenibilidad y mantenimiento de las obras públicas en Colombia. Actualmente existe un problema con obras inconclusas y falta de mantenimiento que lleva a deterioro de la infraestructura. La unidad velaría por la planificación, inventario, recursos y cumplimiento de programas de mantenimiento de obras. También propone mecanismos de corresponsabilidad ciudadana y estímulos para empresas que apoyen la sostenibilidad de obras públicas.
El documento resume los principales resultados de la inversión pública en Perú en 2021, incluyendo que alcanzó un récord histórico de S/ 39,103 millones. Destaca que el gobierno nacional tuvo un 78% de ejecución, los gobiernos regionales un 72% y los gobiernos locales un 64%. Asimismo, describe las cuatro fases del ciclo de inversión pública y las estrategias implementadas en 2021 para mejorar la programación, formulación, ejecución y funcionamiento de los proyectos de inversión.
Este documento establece las directivas para supervisar la ejecución de obras públicas bajo la modalidad de administración directa en la EPS Tacna S.A. Se define el objetivo, alcance y procedimientos requeridos como la aprobación del expediente técnico, documentación necesaria para el inicio de obra y los recursos disponibles. La directiva busca normar el proceso de ejecución de obras y mejorar el control interno.
INF. INFORME TECNICO PARA SUSTENTO DE CONTRATCION DE PERSONAL SGOSLTt - copia...SMOLLV SMOLLV
El documento solicita contratar personal a plazo determinado para la Sub Gerencia de Obras, Supervisión, Liquidación y Transferencia de la Municipalidad Provincial de Pachitea. Se requieren 6 posiciones: un Asistente Técnico I de Obras, un Asistente Técnico II de Obras, un Asistente Técnico III, un Especialista en Infobras e Invierte P, un Especialista en Liquidaciones y un Jefe de Maquinaria. Los contratos serán para apoyar las funciones técnicas y administrativas de la sub gerencia
Este documento presenta un informe sobre las actividades realizadas como practicante en la Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Proyectos de la Municipalidad Distrital de Ciudad Nueva. Se describen los objetivos generales y específicos, el periodo de prácticas, las funciones desempeñadas, el área y las conclusiones. Se resaltan las tareas administrativas y técnicas realizadas, como el análisis de liquidaciones financieras y el control de inventario de proyectos.
Este documento presenta un análisis de la Subgerencia de Obras del Gobierno Regional de Ayacucho. Resume su misión, visión y objetivos estratégicos, que incluyen mejorar la infraestructura para el desarrollo regional. También describe su estructura organizativa, con un Subgerente a cargo de ingenieros y técnicos. Finalmente, identifica algunas fortalezas como el marco legal, pero también debilidades como recursos limitados que dificultan el cumplimiento completo de su misión.
El documento describe la Sub Gerencia de Obras del Gobierno Regional de Ayacucho. Presenta su misión, visión y análisis FODA. Detalla su estructura organizacional, procesos de recursos humanos y funciones como la ejecución y supervisión de proyectos de inversión pública. Finalmente, explica los procesos de dirección, motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y control que utiliza la Sub Gerencia para cumplir con sus objetivos.
Este documento presenta un análisis de la Subgerencia de Obras del Gobierno Regional de Ayacucho. Resume su misión, visión y objetivos estratégicos, que incluyen mejorar la infraestructura para el desarrollo regional. También describe su estructura organizativa, con un Subgerente a cargo de ingenieros y técnicos. Finalmente, identifica algunas fortalezas como el marco legal, pero también debilidades como recursos limitados que dificultan el cumplimiento completo de su misión.
Este documento describe las actividades de la Dirección General de Ordenamiento Territorial para promover el desarrollo urbano ordenado y sustentable en Irapuato. Se enfoca en simplificar trámites, capacitar a empleados, educar sobre medio ambiente, supervisar fraccionamientos y aprobar proyectos de vivienda para beneficiar a la población de manera incluyente.
Este documento describe las actividades de la Dirección General de Ordenamiento Territorial del municipio de Irapuato, México. Se enfoca en simplificar trámites, capacitar a empleados, promover el desarrollo urbano ordenado y sustentable, y fomentar la educación y cultura ambiental. También revisa normas y reglamentos relacionados con el uso de suelo, construcciones y publicidad, además de supervisar fraccionamientos residenciales. El objetivo general es ejercer un gobierno con enfoque humano que mejore la cal
Este documento describe las actividades de la Dirección General de Ordenamiento Territorial del municipio de Irapuato, México. Se enfoca en simplificar trámites, capacitar a empleados, promover el desarrollo urbano ordenado y sustentable, y fomentar la educación y cultura ambiental. También revisa normas y reglamentos relacionados con construcciones, anuncios y uso de suelo para regular el crecimiento de la ciudad de manera armoniosa.
Este documento presenta el instructivo de la ficha técnica estándar para la formulación y evaluación de proyectos de inversión en carreteras interurbanas. Explica que la ficha técnica debe ser usada para proyectos de creación, mejoramiento o recuperación de carreteras. Además, proporciona lineamientos sobre la estructura de la ficha técnica y la información que debe incluirse en cada sección, como la descripción del problema central y los objetivos del proyecto.
Este documento presenta el instructivo de la ficha técnica estándar para la formulación y evaluación de proyectos de inversión en carreteras interurbanas. Explica que la ficha técnica debe ser usada para proyectos de creación, mejoramiento o recuperación de carreteras. Además, proporciona lineamientos sobre la información que debe incluirse en cada sección de la ficha técnica como datos generales del proyecto, identificación, objetivos y descripción técnica. El propósito del instructivo es facilitar el proceso
Este documento presenta el instructivo de la ficha técnica estándar para la formulación y evaluación de proyectos de inversión en carreteras interurbanas. El instructivo describe la estructura y contenido de la ficha técnica estándar, la cual recaba información primaria y secundaria para la formulación y evaluación de proyectos. El instructivo constituye una herramienta útil para agilizar la formulación de proyectos en el sector transporte a nivel nacional, regional y local.
Este documento presenta el instructivo de la ficha técnica estándar para la formulación y evaluación de proyectos de inversión en carreteras interurbanas. Explica que la ficha técnica debe ser usada para proyectos de creación, mejoramiento o recuperación de carreteras. Además, proporciona lineamientos sobre la información que debe incluirse en cada sección de la ficha técnica como los datos generales del proyecto, la identificación de la unidad productora, la problemática a resolver y los objetivos planteados.
Este documento resume los principales avances del proceso de descentralización en Perú en las siguientes áreas: descentralización fiscal, transferencia de funciones y competencias, integración territorial, articulación intergubernamental, desarrollo de capacidades, inversión descentralizada y descentralización popular a través de los núcleos ejecutores. Se describen acciones específicas tomadas en cada área como parte del proceso de fortalecimiento de la descentralización y el desarrollo regional en el país.
Este documento presenta información sobre la Maestría de Gestión Pública y Desarrollo Social de la Universidad Nacional de Huánuco. El documento describe la Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional Huánuco, incluyendo su misión, funciones, estructura organizacional y procesos. El objetivo es realizar un diagnóstico situacional de los procesos de esta gerencia para mejorar su gestión.
El documento convoca para contratar a un Subdirector Regional de Tumbes para la Autoridad de Reconstrucción con Cambios. El Subdirector coordinará actividades entre la Autoridad y entidades ejecutoras en Tumbes, brindará asistencia técnica, supervisará proyectos de reconstrucción e informará sobre su estado. El proceso de selección consta de evaluación curricular, de conocimientos y entrevista personal.
Este documento establece directivas generales para la ejecución de proyectos de inversión pública bajo la modalidad de ejecución presupuestaria directa (EPD) por parte de la Municipalidad Provincial de La Convención. Detalla los requisitos y procedimientos para la elaboración, evaluación y aprobación de expedientes técnicos, así como las obligaciones y responsabilidades de la municipalidad durante la ejecución de proyectos bajo esta modalidad.
Este documento contiene una convocatoria para contratar a un especialista en planeamiento en la sede de Piura de la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC). Se solicita una persona con experiencia en planeamiento de proyectos de infraestructura en el sector salud. El proceso de selección consta de tres etapas eliminatorias: una evaluación de conocimientos, una evaluación curricular y una entrevista personal. El contrato será por tres meses y remunerado con S/ 8,000 mensuales.
Este documento propone la creación de una unidad para garantizar la sostenibilidad y mantenimiento de las obras públicas en Colombia. Actualmente existe un problema con obras inconclusas y falta de mantenimiento que lleva a deterioro de la infraestructura. La unidad velaría por la planificación, inventario, recursos y cumplimiento de programas de mantenimiento de obras. También propone mecanismos de corresponsabilidad ciudadana y estímulos para empresas que apoyen la sostenibilidad de obras públicas.
El documento resume los principales resultados de la inversión pública en Perú en 2021, incluyendo que alcanzó un récord histórico de S/ 39,103 millones. Destaca que el gobierno nacional tuvo un 78% de ejecución, los gobiernos regionales un 72% y los gobiernos locales un 64%. Asimismo, describe las cuatro fases del ciclo de inversión pública y las estrategias implementadas en 2021 para mejorar la programación, formulación, ejecución y funcionamiento de los proyectos de inversión.
Este documento establece las directivas para supervisar la ejecución de obras públicas bajo la modalidad de administración directa en la EPS Tacna S.A. Se define el objetivo, alcance y procedimientos requeridos como la aprobación del expediente técnico, documentación necesaria para el inicio de obra y los recursos disponibles. La directiva busca normar el proceso de ejecución de obras y mejorar el control interno.
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Similar a Planteamientos de mejoras en la administracion de ejecucion de obras (20)
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
Planteamientos de mejoras en la administracion de ejecucion de obras
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA<br />SECCIÓN DE POST GRADO DE LA FACULTAL DE INGENIERIA CIVIL<br />MAESTRIA<br />GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN<br />“PLANTEAMIENTOS DE MEJORAS EN LA ADMINISTRACION DE EJECUCION DE OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA Y CONTRATA, EN EL GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO”<br />CURSO:ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS<br />DOCENTE:ING. ALFREDO VASQUEZ ESPINOZA<br />ALUMNO: - Ing. CARLOS J. LOZANO GÓMEZ<br />Ing. DANTE M. ESQUIVEL CHAVEZ<br /> <br />Setiembre 2010<br />INTRODUCCIÓN <br />El gobierno Regional de Ayacucho tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo Regional, integral y sostenible, promoviendo la inversión pública, privada y el empleo, garantizando además el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.<br />Así mismo, tiene la misión de organizar y conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las políticas nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la región.<br />Promulgar el Presupuesto institucional de Gastos correspondiente al Año<br />Fiscal 2010 del Gobierno Regional del Departamento de Ayacucho, de acuerdo a lo siguiente:<br />Categoría de Gasto (En Nuevos Soles)<br />5. Gastos Corrientes41 O, 922, 168.00<br />6. Gastos De Capital126, 179,617.00<br />---------------------<br />Total 537, 101,785.00<br />==========<br />El desagregado del Gasto, a nivel de Unidad Ejecutora, Función, Programa Funcional, 'quot;
Subprograma Funcional, Actividad y Proyecto, Fuentes de Financiamiento, Tipo de Transacción y Genérica del Presupuesto institucional de Apertura de los Gastos por Unidades Ejecutorasquot;
. Dicho Anexo es proporcionado por la Dirección Nacional del Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas y forma parte de la presente Resolución.<br />Los recursos que financian el Presupuesto del Gobierno Regional del<br />Departamento de Ayacucho, Promulgado en el Artículo precedente, se estiman por Fuentes de acuerdo a lo siguiente:<br />Fuentes de Financiamiento En Nuevos Soles<br />Recursos Ordinarios508’589,835.00<br />Recursos Directamente Recaudados 9’221,000.00<br />Recursos Determinados 19’290,950.00<br />---------------------<br />Total 537’101,785.00<br />===========<br />El desagregado de Ingresos por las Fuentes arriba señaladas, salvo los de Recursos Ordinarios, a nivel de Tipo de Transacción, Genérica, Subgenérica y Específica de ingresos se presenta en el quot;
Presupuesto institucional de Apertura de los ingresos por Partidasquot;
. <br />La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del Pliego Gobierno Regional del Departamento de Ayacucho es responsable del seguimiento y control del proceso presupuestario, teniendo en cuenta el desagregado de ingresos y Egresos establecidos.<br />ESTRUCTURA OPRGANICA FUNCIONAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO<br />ANTECEDENTES Y SITUACION ACTUAL<br />El gobierno regional de Ayacucho mediante la oficina regional de estudios e investigaciones-OREI formula y elabora perfiles y expedientes técnicos de proyectos de inversión pública; el cual, es aprobado y registrado por la oficina de programación e inversión-OPI, para luego ser ejecutado por la gerencia de infraestructura. <br />La gerencia de infraestructura está sub dividida en la sub gerencia de obras y la sub gerencia de supervisión. La sub gerencia de obras es la responsable de ejecutar la obra y la sub gerencia de supervisión es la responsable de buen cumplimiento de de acuerdo a las normas vigentes de <br />En la actualidad el gobierno regional de Ayacucho viene ejecutando obras por administración directa y por contrata.<br />La ejecución de obra por administración directa involucra la participación del área de abastecimiento quien realiza las adquisiciones de materiales de construcción y es ejecutado por un residente de obra que bien puede ser contratado o un trabajador de planta que tenga título de ingeniero y/o arquitecto, la parte administrativa de la ejecución de la obra está a cargo de un asiste administrativo quien conjuntamente con el residente de obra realizan los requerimientos de materiales bajo la aprobación de supervisor o del inspector de obra.<br />ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LAS OBRAS (FODA)<br />DEBILIDADES<br />Desabastecimiento de materiales para la ejecución de obras por administración directa.<br />Mala administración del área de logística al inicio y durante la ejecución de las obras que generan retrasos y/o paralizaciones.<br />Recurso humano no capacitado adecuadamente<br />Ausencia de mano de obra calificada y no calificada en la zona y por esta razón hay retrasos de obra e incremento de gastos para traer personal de afuera.<br />No hay coordinación para la adquisición de materiales y la realización de subcontratas; como trabajos de carpintería, entre el Ing. Residente de Obra y el área de abastecimiento, en la que el área de abastecimiento se toma atribuciones sin respetar las especificaciones técnicas del requerimiento. <br />Desconocimiento del personal de planta de las aplicaciones de la Ley de Contrataciones del estado y su reglamento para la adquisición y contratación de bienes y servicios.<br />Expedientes técnicos incompatibles con el terreno y de mal elaborados, generando ampliación de plazos y/o reformulación de Expedientes técnicos o adicionales de obra.<br />Burocracia en el trámite administrativo para adquisición de bienes y servicios.<br />Falta de capacitación en el manejo del software del programa SIGA NET.<br />Falta de asesoramiento legal relacionado a la ejecución de obras por contrata y supervisión.<br />No existe una descentralización en las 11 provincias (Sub Regiones) y por ende déficit en la ejecución de obras por administración directa.<br />Personal a cargo de las sub gerencias sin experiencia y con un perfil inadecuado.<br />FORTALEZA<br />El área de la sub Gerencia de obras esta implementado con el software del SIGA NET.<br />Cuenta con personal suficiente y propenso al cambio.<br />Cuenta con maquinarias en buen estado para la ejecución de obras.<br />Experiencia técnica y administrativa para la ejecución de obras civiles.<br />OPORTUNIDADES<br />Inversión Extranjera<br />Convenios con otros países.<br />Incremento de Presupuesto Fiscal para la región de parte del gobierno central.<br />AMENAZAS<br />Empresas constructoras y consultoras con políticas negativas en el cumplimiento de las plazos y metas asignados por la entidad.<br />Ingenieros residentes y supervisores no dedicados exclusivamente en la ejecución y supervisión respectivamente en la obra de la obra.<br />Proveedores que incumplen en la oportuna entrega de materiales de construcción.<br />MEJORAS PARA UNA BUENA EJECUCION DE OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA Y POR CONTRATA.<br />Descentralización de las 11 sub regiones<br />Para una mejor administración se tendrá que descentralizar la elaboración de expedientes técnicos y ejecución de obras por administración directa y por contrata a las Sub Regiones.<br />Brindar autonomía en la contratación y adquisición de bienes y servicios, y procesos de selección y adjudicación para la ejecución de obras por contrata. <br />La sede central deberá centralizar su responsabilidad en el Fortalecimiento de capacidades en cada una de las sub regiones.<br />Implementar con el recurso humano en las áreas de logística y sub gerencia de infraestructura en las once Sub Regiones.<br />Implementa con equipos y tecnología (internet)<br />Acondicionamiento de locales para el funcionamiento de las sub regiones.<br />Implementación con unidades vehiculares para la gestión, administración y monitoreo de obras.<br />Contratar profesionales con un buen perfil profesional para asumir el cargo de Director de la sub Regiones. (Mínimo Ingeniero Civil).<br />INDICADORES<br />Para medir las mejoras para una buena ejecución de obras por administración directa y por contrata se plantearan los siguientes indicadores:<br />Calidad de expediente técnico:<br /> En la actualidad la mayoría de los expedientes técnicos aprobados con resolución gerencial, se viene reformulando por distintos motivos como por ejemplo: inadecuado estimación en el presupuesto de los materiales de construcción y transporte, planos, metrados y especificaciones técnicas de muy baja calidad e incompatible y otros. <br />El indicador estará basado en contabilizar la cantidad de expedientes técnicos aprobados, reformulados, anulados.<br /> Para medir la calidad se tomara como base los antecedentes de los expedientes técnicos aprobados (historial) en donde la oficina de estudios e investigaciones cuenta con ese reporte y es el responsable de de todo los estudios.<br />Plazo de ejecución: en la actualidad se cuenta con un reporte de las obras concluidas antes de tiempo, en el tiempo estimado según expediente técnico, obras culminadas con ampliación de plazos y obras que fueron abandonados o no concluidas.<br />